Analyse diagnostique organisationnelle, à travers l’analyse, la mise en place et la modélisation de systèmes de reporting, de planification et de budgétisation.
Conception, mise en œuvre et suivi d’indicateurs stratégiques de performance (KPI).
Création et support de systèmes de comptabilité industrielle et d’analyse des coûts.
Planification financière et analyse des flux de trésorerie.
Externalisation et co-sourcing du système de contrôle de gestion.